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上海网鱼网络发展有限公司自1998年10月建立第一家封雨店起，致力成为中国网吧业的领航者。2006年成为上海市第一家具有连锁网吧资质的民营企业。下辖连锁店110多家，先后开设在上海各区、江苏省、浙江省等城市，并以50%新店速度递增，旗下品牌“网鱼网咖”以潮流的室内装修、优质的服务、醇香的现磨咖啡，为您提供全新的网上冲浪体验，享受都市慢生活！
2013年网鱼网咖覆盖江浙沪城市、拓展至武汉、北京、深圳、哈尔滨、青岛、重庆等城市！
    网鱼网络引入现代管理机制，公司下设总裁办、发展委员会、管理中心、产品设计中心、营建中心、营运中心、品牌中心等几大职能部门。
    几年来，公司在总裁的精心管理下，公司及各分店取得了长足的发展，积累了宝贵的经验，总结出了一套成熟的网吧管理和经营模式。包括：服务形式革新、盈利模式确立、内容服务研发、网吧应用系统建设、网吧行业形象建设、电子竞技活动组织等涉及网吧产业发展的各个方面，成为公司今后发展的坚固的基础和依托，依靠完备的公司建设成就和良好的社会口碑。

教育培养
    快速成长中的网鱼网络,非常重视对于员工的培训工作,通过逐步完善企业培训体系，关注员工纵深发展和关注知识经验分享的“一纵一横”两条主线,搭建了一个系统的、科学的学习平台,全方位的为员工提供包括技能、管理、专业知识等各种形式的学习。

    横向——月度管理大会、晨会分享、高层讲坛、外部专家
    纵向——新员工培训、专业培训、核心岗位培训、管理提升培训、高层管理培训

员工关怀
    我们不仅关注员工为企业创造什么，我们更关注企业能给予员工什么；
    我们除了关注员工的发展，更要让员工工作的时候毫无后顾之忧；
    逐步完善的薪酬福利体系，让在网鱼网络大工作的每一位员工充分实现自身的价值。

    员工薪酬构成=基本工资+岗位津贴+奖金+福利
    员工福利构成=年节福利+团队分红+免费上网+带薪年假+旅游奖励等

员工发展
    网鱼网络管理的核心——绩效评估系统，同时也是一套独立的激励系统。通过科学的设计与评定后，全面改造员工的个人发展和回报（工资、奖金、福利等）体系，真正调动员工的主动性和积极性，让员工自身的发展命运牢牢掌握在自己的手中。与此同时，根据员工绩效管理系统，全面梳理公司的职务职级体系，形成双梯发展模式，让员工人尽其才，才尽其用。目前企业80%管理层来自内部提拔。
    网吧员工职业发展规划:员工——训练员——值班经理——店长——区域经理——分公司总经理
    总部员工职业发展规划:职员——副经理——经理——副总监——总监——副总——高级副总——分公司总经理——总裁

网鱼网络的价值准则
    网鱼的愿景：成为中国网吧业的领航者
    网鱼的使命：创造健康、快乐的网络生活
    网鱼价值观：顾客第一、团队合作、持续改进、真实、简单、数据
    网鱼的成功法则：行动、行动、行动

网鱼网络招聘部
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